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2015年2月1日人力資源管理師薪酬福利設計,教你如何幫助員工漲工資!!!!!!!!!

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發布時間:2015/1/30 18:08:11 編輯:華商職業技能培訓學校熱度:1621

福利是薪酬體系的重要組成部分,是員工的間接報酬。

2015年2月1上午9:00---下午16:30薪酬福利管理教會如何使員工在工資上信服

隨著經濟的發展、組織間競爭的加劇,深得人心的福利待遇, 比高薪更能有效地激勵員工。高薪只是短期內人才資源市場供求關系的體現,而福利則反映了組織對員工的長期承諾,正是由于福利的這一獨特作用,使許多在各種各樣組織中追求長期發展的員工,更認同福利待遇而非僅僅是高薪從世界范圍看,在薪酬管理實踐中,一個越來越突出的問題是,福利在整個報酬體系中的比重越來越大成為組織的一項龐大支出。據統計,到目前為止,西方一些發達國家的福利與工資的比例幾乎接近1:1 ,并有超過工資的發展趨勢。西方誕生的一種被稱作“自助餐式的福利” 設計體系就可以滿足員工的需求多樣化,使福利效用達到最大化。這種設計體系的原則是把員工作為客戶,讓員工自由選擇對自己能產生最大效用的福利項目,如此可以使員工對企業產生強烈的歸屬感,而這種靈活、柔性的方式更加便于管理,有利于加強福利成本管理。

提供特殊服務,尤其是別出心裁、人無我有的福利項目更是薪酬制度的有效補充。這些福利項目的花費金額一般不會很大,但取得的效果卻是驚人的。有一家美國的公司,它的薪資水平與同行業相比沒有什么競爭力,以致員工流失的現象非常嚴重,在這種情況下公司采取了一項福利措施——哺乳期的員工可以把嬰兒帶到公司里來,并且公司準備了專門的房間為員工和嬰兒提供方便,當然,這一切是在不干擾其它員工正常工作的前提下進行的。這項措施的實行大大減小了員工流失率,甚至一些以前離開公司的員工也因為這項福利項目的實施而重新回到了公司。

所以說,合理恰當的薪酬和福利激勵能夠有效地增強和提高組織員工的工作積極性和對組織的忠誠度。


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